周转箱的使用，可以极大地保证货物运输的标准化实施，为产品提供足够的质量、安全保障。同时良好的周转箱管理能够降低物流成本。

　　所以现在越来越多的企业采用周转箱（这里所指的周转箱，包含了标准塑箱、托盘、工位器具等）。

　　同时随着供应链管理得越来越紧密，周转箱的管理也提升到了一个新的高度，良好运行的周转箱系统可以使供应商的周转箱直接投入到本厂的生产环节，提升了物料供给的及时性和精确性，同时能有效提升供应链的整体效率。

　　仓库，作为物料的接收和发出方，势必是周转箱管理的直接面对者。

　　所以由仓库牵头实施合理的周转箱管理方案是比较合适的。

　　周转箱管理一般按照对象，分供应商周转箱管理和客户周转箱管理。

　　储物周转箱

　　供应商周转箱管理

　　在管理周转箱前，我们需要做一个计算。计算出为了保证供给，在完整的一个链条上一共需要多少周转箱。

　　公式应该是这样的：“总投入量=供应商库存量+货物在途数量+公司库存量（安全库存+正常使用）+空箱返回在途数量”。双方必须认可这种计算方式，以保证有足够的周转箱投入使用。

　　然后我们就可以开始定方案了：

　　1.确定周转箱符合包装规范。

　　2.确定物权属于供应商，工厂只负责保管。

　　3.确认周转箱的接收方法，可以随货单独附一张周转箱的送货单，或者标注在货物送货单上。双方每次收货点数签字确认。

　　4.确认周转箱的发出方法。一般是供应商送货完毕后，带走空箱。工厂提供签收单据。

　　5.确认台账的建立和对账的时间节点和对账的方法。

　　6.确认工厂对存放在工厂现场的供应商周转箱的保管责任是哪些。包括是否有数量上的限制。

　　7.确认供应商对存放在工厂现场的周转箱的责任有哪些。包括如何配合工厂的现场管理。

　　8.确定出现破损或者不符合包装规范的周转箱如何处理，包括责任认定，交接，数量不足等环节。

　　9.确定相应的盘点流程，包括时间节点，盘点方法，差异确认、处理方法等。

　　10.确认周转箱差额损耗—如遗失—发生后责任承担和赔偿方案。

　　11.确认相关负责人的联系方式。

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